Малый строительный бизне
Здравствуйте, вопрос по строительной теме, ремонт и отделка. Скажите пожалуйста, какова грань человеческих возможностей в сопровождении процесса реализации работ? Сколько объектов владелец небольшой строительной фирмы сможет тянуть на себе без привлечения прорабов? Как грамотно распределять доходы между хозяином, бухгалтером, доставкой и исполнителями? А также прорабами и сметчиками, если смотреть на более глобальную модель? Сколько средств закладывать на развитие фирмы на начальном этапе? Спасибо заранее!
Разделы: СтроительствоВы знаете ответ на этот вопрос?
ОтветитьОтветы (3)
Когда набирается 50 звёзд, то они превращаются в 1 серебряную звезду.
20 серебряных звёзд превращаются в золотую звезду.
Профиль полностью заполнен (присваивается автоматически при заполнении профиля)
Лучший ответ! (Автоматическики даётся за ответ, признанный лучшим)
За активность! (Присваивается администрацией проекта активным предпринимателям)
Заслуженный предприниматель проекта (Присваивается администрацией проекта за высокие заслуги перед проектом).
Присваивается за каждый заданный вопрос.
Выплатил благодарностей более 100 руб.
Я лично максимум вёл 25 объектов, из них штук 8 квартир под ключ и остальное от санузла до комнаты. Могу сказать, что это крайне напряжно и о выходных и вечерах можно забыть, работаешь с утра до ночи)
В среднем владелец лично может тянуть 15 объектов, если мастера хорошие и заказчики телефон не разрывают, больше уже тяжело, нужны помощники) Менеджер, который не так замотивирован может тянуть 8-10 объектов параллельно. Но всё опять же зависит от того, возишь ли материал, что за объекты, какие мастера и пр. Я примерный цифры называю, как у меня было)
По процентам и кто что делает я вот в этом ролике рассказал:
https://youtu.be/fccVvTPsbH4
На развитие фирмы, что имеется ввиду?
П.С. Дима из ролика, обещал попозже ответить, в четверг.
Добрый день!
1,2. Скажите пожалуйста, какова грань человеческих возможностей в сопровождении процесса реализации работ?
Какой город? Буду писать только по меркам Москвы (в остальных городах дорога не такая утомительная и долгая)
Комфортно 3 в день по объезду, 2 выходных — 15 объектов.
Максимум думаю 5 в день и без выходных — 35 объектов, но жена/девушка и родственники о вас забудут.
3. Как грамотно распределять доходы между хозяином, бухгалтером, доставкой и исполнителями? А также прорабами и сметчиками, если смотреть на более глобальную модель?
Я бы поработал сметчиком в большой конторе и понял всю арифметику. А так мы работаем по 50% рабочим за работы, остальное нам. И нам хватает на офис и на сопровождение, и им на работы, но у нас процент очень хороший как я знаю.
4. Сколько средств закладывать на развитие фирмы на начальном этапе? Сложно сказать, зависит от региона и от ваших амбиций. Можно зарядить 1 млн в сайт и по 1 млн. в СЕО и директ, а можно постепенно делать.
Я за постепенный подход- сначала делаете ЛП, запускаете рекламу Директ, получаете Клиентов отрабатываете скрипты продаж для будущих сметчиков. Так же для прорабов отрабатываете скрипт ведения объекта. Потом масштабируете на 4 работника, потом этим работникам нанимаете РОПА или Бригадира и масштабируете до 8. Один РОП может контролировать до 8 работников и так далее по цифрам.
Ребята, спасибо большое!