Партнёрство
Здравствуйте! Ещё раз спасибо за Ваш труд! К сути:
Занимаюсь доставкой суши около года. Встал вопрос партнерства. Сейчас я полностью в операционке, то есть делаю всю работу (повар), без меня доставка просто встаёт. Также я делаю макеты буклетов, меню и занимаюсь сайтом. Партнёр мой друг с которым мы уже работали вместе. В целом взаимопонимание есть. Можно ли мой труд (поварской) оценивать как вклад? Рассчитывать его исходя из зарплаты, которую я готов платить наемному рабочему?
Условия по расходам и доходам 50/50, по принятию решений 51/49 в мою сторону. От партнёра требуется помочь финансово, заниматься рекламой в интернете (соц.сети и т.п.).
Лучший ответ
Добрый день!
Очень нравится Ваш вопрос, спасибо за него)
Самый оптимальный Вариант это — зарплата+дивиденды. Это значит, Вы работаете поваром и ставите себе зарплату, которую должен получать повар на этой должности, партнер делает работу и получает зарплату в зависимости от выполняемых функций, в конце года Вы считаете доходы-расходы и получаете дивиденды с того что заработали за год. Это хороший вариант.
В основном бывает плохой вариант. Денег не хватает на нормальные зарплаты и приходиться делить прибыль месячную, при которой Вы были задействованы больше, но денег получаете столько же сколько партнер. В этом случае нужно сесть с партнером и обсудить эту точку зрения и поставить себе зарплату.
Я бы рекомендовал 3 вариант. Операционка мешает развитию бизнеса, тем более что бизнес может и нулевой без потенциала, а значит смысл развивать то, что мертво?
Есть такая притча «Лошадь сдохла – слезь», если бизнес стоит на месте, но Вы считаете что вот-вот станете богатыми, как только солнце появится или государство примет закон или застройщик сделает еще 5 домов, вообщем вешаете свои неудачи на обстоятельства от Вас не зависящие, то скорее всего лошади конец.
Как это проверить — просто берете кредит или занимаете у друзей деньги. 200-300 тыс и вкладываете в повара, который делает работу за Вас, если Вы стали развиваться и продажи растут, тогда все хорошо, а если через 5-6 месяцев все так же, значит пора слезать с лошади. Лучше уж «слезть с мертвой лошади» и потерять 300 тыс. нежели ехать еще 3-5 лет и потерять время, которое ценнее денег.
Добрый день!
Очень нравится Ваш вопрос, спасибо за него)
Самый оптимальный Вариант это — зарплата+дивиденды. Это значит, Вы работаете поваром и ставите себе зарплату, которую должен получать повар на этой должности, партнер делает работу и получает зарплату в зависимости от выполняемых функций, в конце года Вы считаете доходы-расходы и получаете дивиденды с того что заработали за год. Это хороший вариант.
В основном бывает плохой вариант. Денег не хватает на нормальные зарплаты и приходиться делить прибыль месячную, при которой Вы были задействованы больше, но денег получаете столько же сколько партнер. В этом случае нужно сесть с партнером и обсудить эту точку зрения и поставить себе зарплату.
Я бы рекомендовал 3 вариант. Операционка мешает развитию бизнеса, тем более что бизнес может и нулевой без потенциала, а значит смысл развивать то, что мертво?
Есть такая притча «Лошадь сдохла – слезь», если бизнес стоит на месте, но Вы считаете что вот-вот станете богатыми, как только солнце появится или государство примет закон или застройщик сделает еще 5 домов, вообщем вешаете свои неудачи на обстоятельства от Вас не зависящие, то скорее всего лошади конец.
Как это проверить — просто берете кредит или занимаете у друзей деньги. 200-300 тыс и вкладываете в повара, который делает работу за Вас, если Вы стали развиваться и продажи растут, тогда все хорошо, а если через 5-6 месяцев все так же, значит пора слезать с лошади. Лучше уж «слезть с мертвой лошади» и потерять 300 тыс. нежели ехать еще 3-5 лет и потерять время, которое ценнее денег.
Михаил очень точно описал, к тому же, Роман, Вы уже выбрали лучший ответ, будут ещё вопросы, обращайтесь, пишите новые вопросы, всегда рабы будем, тем более область у Вас такая интересная! 🙂